Состав финансового блока напрямую зависит от масштаба и специфики бизнеса. На старте минимальная конфигурация — это бухгалтерия и казначейство. Этого достаточно, чтобы платить налоги, сдавать отчетность и проводить платежи.

По мере роста компании появляются новые функции: бюджетирование, управленческая отчетность, налоговое планирование, внутренний аудит, стратегический анализ. И здесь возникает главная ловушка роста.

На начальном этапе такие направления, как казначейство или финансовое планирование, не требуют отдельного сотрудника. Их функции просто передают другому человеку «в довесок» к основной работе. Бухгалтер начинает планировать платежи. Финансист — заниматься бюджетированием. Сотрудник работает на пределе, процессы не регламентированы, зоны ответственности размыты. Когда компания масштабируется, эти «довески» начинают давать сбои. А их накопление приводит к тому, что финансы компании становятся неуправляемыми.