Связаться с нами
Verification: d7856ed324a3d576
Dreamwood Films - свадебная киностудия
Наши разработки
В данный момент мы ведем разработку цифрового двойника отдела продаж. Сервис помогает предпринимателям самостоятельно создать финансовую модель бизнеса, спрогнозировать продажи и найти ключевые точки роста для достижения желаемого дохода.
Ключевой особенностью нашего подходя является создание взаимосвязанной модели которая начинается с финансового моделирования и влияния внутренних и внешних факторов и заканчивается планом продаж, производством и поставкой ценностей клиентам.
Наши методы
Такие модели адаптивны к переменчивым условиям рынка, что позволяет избегать непредвиденных "просадок" и достигать трудновыполнимых целей. При организации сбора и хранения данных модель позволит спрогнозировать выручку на среднесрочную перспективу.
Используя самые современные кинокамеры, мы снимаем видеоролики кинематографического качества, которые оживляют свадебные истории. Наша команда стремится к совершенству, гарантируя, что от начальной подготовки до финального танца каждый значимый момент будет прекрасно сохранен. Как и Михаил, каждый член нашей команды ценит красоту простых, честных моментов, наполненных настоящими эмоциями и любовью.
Dreamwood Films
Выгоды от внедрения проекта
Проект предполагал создание плана развития компании на среднесрочный период и описание ресурсов, которые необходимы для его достижения.
Необходимые ресурсы рассчитывались на основе аналитики исторических данных. Таким образом создавалась объективная модель развития, которая учитывала реальные конверсии и воронки продаж.
Также для управления развития было необходимо создать систему контроля ключевых метрик проекта.
Необходимые ресурсы рассчитывались на основе аналитики исторических данных. Таким образом создавалась объективная модель развития, которая учитывала реальные конверсии и воронки продаж.
Также для управления развития было необходимо создать систему контроля ключевых метрик проекта.
Цели
- Увеличить рост компании на х10 в ближайшие 3 года.
- Создать инструмент для контроля выполнения плана.
Задачи
- Составить план развития компании Х10 за 3 года
- Определить ресурсы необходимые для достижения плана.
- Создать дашборд для контроля за выполнением плана.
Выполненные работы
02
Анализ исторических данных
Был проведен анализ результатов работы отдела продаж и каналов продаж компании и сформирована модель конверсий для входящего трафика.
Был проведен анализ результатов работы отдела продаж и каналов продаж компании и сформирована модель конверсий для входящего трафика.
03
01
Цифровизация компании и замена бизнес процессов.
Компания перешла на новые цифровые процессы благодаря чему появилась возможность своевременно выявлять расхождение с планом и перейти к более точному планированию.
В единую структуру были интегрированы:
Компания перешла на новые цифровые процессы благодаря чему появилась возможность своевременно выявлять расхождение с планом и перейти к более точному планированию.
В единую структуру были интегрированы:
- Microsoft Azure,
- Битрикс 24
- CMS битрикс
- 1С Предприятие
- Roistat
- Яндекс метрика
- Power BI
Развитие отдела продаж и создание новых каналов продаж
В компании были созданы процессы привлечения клиентов и продаж, которые требовали минимального вовлечения менеджера по продажам. Также каналы привлечения клиентов постоянно тестировались, таким образом регулярно снижалась стоимость заказа.
В компании были созданы процессы привлечения клиентов и продаж, которые требовали минимального вовлечения менеджера по продажам. Также каналы привлечения клиентов постоянно тестировались, таким образом регулярно снижалась стоимость заказа.
02
03
Цифровизация компании и замена бизнес процессов.
Компания перешла на новые цифровые процессы благодаря чему появилась возможность своевременно выявлять расхождение с планом и перейти к более точному планированию.
В единую структуру были интегрированы:
Компания перешла на новые цифровые процессы благодаря чему появилась возможность своевременно выявлять расхождение с планом и перейти к более точному планированию.
В единую структуру были интегрированы:
- Microsoft Azure,
- Битрикс 24
- CMS битрикс
- 1С Предприятие
- Roistat
- Яндекс метрика
- Power BI
Развитие отдела продаж и создание новых каналов продаж
В компании были созданы процессы привлечения клиентов и продаж, которые требовали минимального вовлечения менеджера по продажам. Также каналы привлечения клиентов постоянно тестировались, таким образом регулярно снижалась стоимость заказа.
В компании были созданы процессы привлечения клиентов и продаж, которые требовали минимального вовлечения менеджера по продажам. Также каналы привлечения клиентов постоянно тестировались, таким образом регулярно снижалась стоимость заказа.
Финансовое моделирование
Составлена финансовая модель с учетом стратегии развития Х10. Для выполнения планов продаж были сформированы требования по ресурсам с учетом исторических данных, сезонности, отпусками и тд.
Составлена финансовая модель с учетом стратегии развития Х10. Для выполнения планов продаж были сформированы требования по ресурсам с учетом исторических данных, сезонности, отпусками и тд.
02
Создан управленческий дашборд
Для контроля над процессом роста и своевременным реагированием была создана модель данных и управленческий дашборд в котором были указаны все ключевые метрики проекта.
Для контроля над процессом роста и своевременным реагированием была создана модель данных и управленческий дашборд в котором были указаны все ключевые метрики проекта.
03
Планы
Следующим этапом для компании станет контроль и улучшение конверсии на каждом этапе воронки продаж. Это поможет добиться результата роста х10 не только за счет кратного увеличения ресурсов, но и за счет качественного улучшения показателей. Таким образом рост не будет обеспечиваться х10 ростом затрат, а будет обеспечен ростом конверсий на различных этапах, что в сумме дает значительный прирост.