Связаться с нами
Verification: d7856ed324a3d576
Консалтинговая компания
Наши разработки
В данный момент мы ведем разработку цифрового двойника отдела продаж. Сервис помогает предпринимателям самостоятельно создать финансовую модель бизнеса, спрогнозировать продажи и найти ключевые точки роста для достижения желаемого дохода.
Ключевой особенностью нашего подходя является создание взаимосвязанной модели которая начинается с финансового моделирования и влияния внутренних и внешних факторов и заканчивается планом продаж, производством и поставкой ценностей клиентам.
Наши методы
Такие модели адаптивны к переменчивым условиям рынка, что позволяет избегать непредвиденных "просадок" и достигать трудновыполнимых целей. При организации сбора и хранения данных модель позволит спрогнозировать выручку на среднесрочную перспективу.
Компания помогает предприятиям из добывающей отрасли составлять планы и обеспечивает оборудование и процессами для реализации этих планов.
Консалтинговая компания
NDA
Масштаб проекта
3,5 млрд
планируемых инвестиций
10 лет
срок проекта
Выгоды от внедрения проекта
Компании было необходимо создать финансовую модель разработки нового месторождения для своего клиента. В модели необходимо было учесть ряд специфичных для отрасли затрат и показателей, в том числе дисконтированный доход, период окупаемости инвестиций и так далее.
Цели
- Рассчитать показатели чистой выручки как по годам, так и за весь период.
- Рассчитать объем инвестиций как по годам, так и для всего проекта.
- Рассчитать выгоду по сравнению с инвестициями в более стабильные инструменты.
- Рассчитать финансовые потоки при реализации рисков.
Задачи
- Учесть все расходы, в том числе специфические для отрасли
- Составить план инвестирования и движения денежных средств
- Оценить влияние на финансовые показатели изменений в налогах, курсе доллара и других показателях.
Выполненные работы
02
Финансовая модель
Структура созданной финансовой модели позволяла быстро менять ключевые показатели и перерасчитывать результат исходя из них. Что давало возможность моделировать расходы и доходы проекта.
Структура созданной финансовой модели позволяла быстро менять ключевые показатели и перерасчитывать результат исходя из них. Что давало возможность моделировать расходы и доходы проекта.
03
1
Цифровизация компании и замена бизнес процессов.
Компания перешла на новые цифровые процессы благодаря чему появилась возможность своевременно выявлять расхождение с планом и перейти к более точному планированию.
В единую структуру были интегрированы:
Компания перешла на новые цифровые процессы благодаря чему появилась возможность своевременно выявлять расхождение с планом и перейти к более точному планированию.
В единую структуру были интегрированы:
- Microsoft Azure,
- Битрикс 24
- CMS битрикс
- 1С Предприятие
- Roistat
- Яндекс метрика
- Power BI
Развитие отдела продаж и создание новых каналов продаж
В компании были созданы процессы привлечения клиентов и продаж, которые требовали минимального вовлечения менеджера по продажам. Также каналы привлечения клиентов постоянно тестировались, таким образом регулярно снижалась стоимость заказа.
В компании были созданы процессы привлечения клиентов и продаж, которые требовали минимального вовлечения менеджера по продажам. Также каналы привлечения клиентов постоянно тестировались, таким образом регулярно снижалась стоимость заказа.
02
03
Цифровизация компании и замена бизнес процессов.
Компания перешла на новые цифровые процессы благодаря чему появилась возможность своевременно выявлять расхождение с планом и перейти к более точному планированию.
В единую структуру были интегрированы:
Компания перешла на новые цифровые процессы благодаря чему появилась возможность своевременно выявлять расхождение с планом и перейти к более точному планированию.
В единую структуру были интегрированы:
- Microsoft Azure,
- Битрикс 24
- CMS битрикс
- 1С Предприятие
- Roistat
- Яндекс метрика
- Power BI
Развитие отдела продаж и создание новых каналов продаж
В компании были созданы процессы привлечения клиентов и продаж, которые требовали минимального вовлечения менеджера по продажам. Также каналы привлечения клиентов постоянно тестировались, таким образом регулярно снижалась стоимость заказа.
В компании были созданы процессы привлечения клиентов и продаж, которые требовали минимального вовлечения менеджера по продажам. Также каналы привлечения клиентов постоянно тестировались, таким образом регулярно снижалась стоимость заказа.
Движение денежных средств
Подготовили план инвестирования проекта и описан период выхода проекта на самоокупаемость. План позволит инвесторам рассчитывать сроки и объем необходимого инвестирования до периода самоокупаемости проекта.
Подготовили план инвестирования проекта и описан период выхода проекта на самоокупаемость. План позволит инвесторам рассчитывать сроки и объем необходимого инвестирования до периода самоокупаемости проекта.
2
Расчет рисков
Подготовили расчет рисков проекта при изменении ключевых показателей. Расчет рисков позволял узнать объем прибыли при срабатывании негативных или позитивных сценариев проекта.
Подготовили расчет рисков проекта при изменении ключевых показателей. Расчет рисков позволял узнать объем прибыли при срабатывании негативных или позитивных сценариев проекта.
3